A mesma robustez pode custar muito mais recursos

“A mesma robustez pode custar muito mais recursos”

Duas empresas podem absorver a falha de um fornecedor crítico sem interromper entregas e, ainda assim, pagar custos muito diferentes por essa robustez. Numa, a proteção assenta em semanas adicionais de stock , capacidade de reserva e liquidez mantida por precaução. Na outra, parte dessa segurança vem de uma segunda origem que já produz, de uma operação capaz de mudar rapidamente o mix e de contratos que permitem ajustar volumes. Para o cliente, o resultado pode ser semelhante. Para a empresa, a…